配资app三是全面提升装备制造一体化服务能力

中交集团总经理助理、房地产事业部总经理，中交房地产党委书记、董事长郭主龙：

中交集团2025年战略务虚会汇聚众智、集思广益，统一思想、凝聚共识。中交房地产将深刻领会此次务虚会精神和《总体指导意见》的内涵脉络，坚定信心、强化落地、狠抓执行，全力以赴书写“全城市”高质量发展答卷。一是提高站位，在深化认识上狠抓落实。把学习贯彻党的二十届四中全会精神与学习领会战略务虚会精神和《总体指导意见》结合起来，深入开展全级次的大学习、大讨论，让“666”战略框架和“1545”总体发展战略成为引领企业航向、指导日常工作的行动纲领，切实把思想共识、发展共识转化为企业稳进提质的使命担当。二是坚定信心，在深化改革上狠抓落实。锚定全面加快高质量发展目标任务，加快企业转型升级，围绕核心城市、核心市场优化布局，建设“好房子”、发展特色业务、加快存量资产盘活、抓实保障房建设、抢抓城市更新机遇，以“全城市”为发展职能与使命，奋力穿越行业周期，推动中交集团城市与房地产开发业务高质量发展。三是细化举措，在管理提升上狠抓落实。持续优化管理机制，聚焦强总部、精平台、细项目，进一步夯实穿透管理基础，激发“向管理要效益”内生动力。持续深化三项制度改革，加强干部人才队伍建设，激发员工内生动力。持续强化管理质效，以现金流为主线，加快库存销售去化和产品迭代升级，夯实资产底盘，筑牢企业安全发展屏障。

振华重工党委书记、董事长由瑞凯：

中交集团2025年战略务虚会是新时期集团高质量发展征程上召开的一次十分重要的会议，《总体指导意见》立意深远、目标明确、催人奋进，振华重工将认真贯彻新时期新战略新部署，在全面践行集团“1545”总体发展战略和“123456”总体方针中精准定位，勇担集团“大装备”发展职能与使命，科学谋划“十五五”规划，制定落实方案，细化落实举措，全面加快高质量发展。一是锚定加快建设世界一流企业目标，秉持五大核心理念，打造“六大核心要素”，加快推进“五个转变”，进一步增强企业核心功能、提升核心竞争力，坚定不移做国家战略的忠诚践行者、经济社会高质量发展的积极贡献者、装备制造一体化服务的优质提供者。二是面向世界、聚焦制造、突出主业、专注专业，围绕港机、海工、钢结构和智慧港口核心主业，加快建设港机等现代产业体系，大力培育新质生产力，推进高端化、智能化、绿色化、融合化发展，全力提供振华方案、打造振华产品、建设振华标准、树好“ZPMC”品牌。三是全面提升装备制造一体化服务能力，坚持以客户为中心、满足客户需求、为客户创造价值，系统提升市场开发、科研设计、供应链管理、智能制造、船舶运输、客户服务一体化服务能力，努力实现安全零事故、质量零缺陷、环保零排放、进度零滞后、成本零浪费、客户零投诉奋斗目标。

天航局党委书记、董事长钟文炜：

中交集团2025年战略务虚会讨论的《总体指导意见》，不仅是统一思想、凝聚共识的“动员令”，更是一份指引方向、明确路径的“工作图”。集团提出的“666”战略框架、“1545”战略定位和“123456”总体方针，精准把握了高质量发展的核心要义，为全集团明确了加快建设世界一流企业的奋斗目标。天航局作为集团新质基建板块特别是疏浚、生态环保、江河湖库业务的主力军，将进一步校准战略定位和发展目标，加快实现“六大深刻转变”，把集团战略要求转化为具体行动，坚定不移推进企业高质量发展。一是深入研讨、认真学习《总体指导意见》，深刻把准集团发展战略、总体方针、改革发展重点部署，结合天航局实际科学编制发展规划，为“十五五”高质量发展提供正确引领。二是深化业务转型发展，在集团“五全四大五型”中找准定位，坚持做精做强疏浚主业，提升生产效益效率水平，做大江河湖库治理、生态环保等核心业务，大力拓展战新业务，布局未来产业，在新能源等领域探索突破。加大数字化、绿色化核心技术攻关，推动科技成果向产业优势转化，培育更多新质生产力，找准融合发展路径。三是推进管理提质增效，持续提升高质量项目全生命周期管理能力，以数字化、精细化管理强化项目穿透式管控，攻坚“两金”压降，明确资产负债率、“两金”占比等重点指标要求，积极防范化解风险隐患，提升运营质效。四是持续加强党的建设，深化党建“七抓”工程，提升“政治三力”，遵循中交干部“十大信条”，着力强化各级领导班子和干部能力、作风和执行力建设，打造一支高标准的“六有”干部队伍，以钉钉子精神狠抓战略执行，为集团全面加快高质量发展、建设世界一流企业贡献天航力量。

三公局党委书记、董事长蔡唐涛：

中交集团2025年战略务虚会立足国家发展大局、行业发展趋势和集团发展实际，系统谋划了“十五五”时期高质量发展蓝图，《总体指导意见》为我们明确了前进方向、提供了根本遵循。三公局将全面践行集团“666”战略框架与“545”建设目标，坚守新质基建板块定位，以实干担当把会议精神转化为推动企业改革发展的具体成效。一是筑牢战略执行根基。把学习务虚会精神和落实《总体指导意见》作为重要任务，开展全级次专题学习宣讲。牢牢把握“1545”战略定位和“123456”总体方针，科学谋划“十五五”规划，确保集团战略一贯到底。二是激活新质基建发展动能。聚焦主业与新质基建核心领域，打造高品质工程标杆。深耕核心区域，拓展重大项目、智慧绿色项目及“八网融合”关联新质基建项目，提升市场竞争力。强化科技创新驱动，深化“334”工程，提升项目全周期管理效能。三是培育差异化优势。深化体制机制改革，推进适应性组织建设，打造“六型”总部。强化海外业务拓展，深耕共建“一带一路”国家市场，践行优先优质协同发展要求。深化产业链协同，主动融入集团产业生态，构建“投建管养运”一体化能力。聚焦新质生产力培育，推动产业高端化、智能化、绿色化升级。四是凝聚干事合力。增强党组织政治功能和组织功能，深化“价值党建”品牌。打造“六型”人才队伍，弘扬“马上就办、真抓实干、干就干成”的优良作风，以高质量执行推动高质量发展。

水规院党委书记、董事长邢佩旭：

中交集团2025年战略务虚会立意高远、谋深虑实，系统擘画了集团未来发展的战略蓝图，是引领我们迈向更高层次、更高质量发展的行动纲领与根本遵循。水规院将坚决贯彻集团战略部署，充分发挥咨询设计“龙头、灵魂、引领、牵引、布局”五大作用，以实干扛起使命担当。一是锚定战略目标，以主动求变开新局。将“666”战略框架作为顶层遵循，紧扣“1545”建设目标核心要义，全面提升发展格局的前瞻性与系统性，加快实现“六大转变”。精准升级发展定位、科学优化发展布局，高质量谋划“十五五”规划，确保与集团战略同频共振。二是聚焦融合赋能，以协同创新拓空间。坚持传统产业转型升级和战新产业培育“两端”发力，推动业务向“战、高、综、新”方向迭代升级，联动全产业链资源培育新兴增长极，为打造“第二增长曲线”注入坚实动能。三是坚持实干为要，以精细管理促落地。系统推进“334”工程，以钉钉子精神构建全流程闭环管理体系。健全管控标准、细化权责清单，破解发展瓶颈。强化科技创新支撑作用，筑牢项目履约质量防线，为建设“五全四大五型”新中交夯实管理根基。四是强化担当有为，以稳进提质谋发展。扎实推进“十四五”收官，全面对标世界一流，聚焦“质效更优、动能更强、底盘更稳”目标，持续深化改革创新、凝聚发展合力，以实干作风推动集团战略部署落地生根。

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